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文檔簡(jiǎn)介
1、家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式,世界范圍內(nèi)80%的企業(yè)都實(shí)行家族制管理,尤其在我國(guó),改革開(kāi)放以來(lái),非公有制經(jīng)濟(jì)主要以家族企業(yè)的形式存在。然而縱觀企業(yè)管理的相關(guān)文獻(xiàn),現(xiàn)有的研究大多圍繞現(xiàn)代公司制企業(yè)進(jìn)行,專門(mén)針對(duì)家族企業(yè)的特殊性進(jìn)行研究的文獻(xiàn)并不多,要么就是只停留在理論研究的階段。實(shí)際上,家族企業(yè)在尋求發(fā)展的進(jìn)程中遇到了各種困難,尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度與環(huán)境還并不完善的情況下,于是,富不過(guò)三代成了我國(guó)家族企業(yè)特定的標(biāo)簽。而且,家族企業(yè)在
2、我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)是巨大的,家族企業(yè)創(chuàng)造了50%-60%的GDP。家族企業(yè)的穩(wěn)健性很大程度上取決于家族企業(yè)內(nèi)部的治理模式,因此,對(duì)家族企業(yè)治理模式的影響因素進(jìn)行研究意義重大。
本文即針對(duì)目前中國(guó)家族企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)狀況,根據(jù)其治理模式演變的路徑,探討影響其治理模式選擇以及治理機(jī)制演變的因素。并通過(guò)實(shí)證研究各個(gè)因素影響作用的大小及方向,結(jié)果發(fā)現(xiàn),影響家族企業(yè)治理模式演變的主要因素是企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任,家族企業(yè)主要想完
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