產銷聯盟的穩(wěn)定性評價研究——基于價值創(chuàng)造與分配的視角.pdf

1、戰(zhàn)略聯盟作為一種新型的現代企業(yè)組織形式,被廣泛地采用。但在一系列數據證明戰(zhàn)略聯盟給成員企業(yè)創(chuàng)造了價值的同時,實踐中聯盟失敗的例子也不少。產銷聯盟是戰(zhàn)略聯盟的一種,屬于縱向聯盟。本文在總結學者對于聯盟不穩(wěn)定性分析的諸多視角之后,認為聯盟的不穩(wěn)定可能是由一個或幾個主要因素導致的,但是同時也存在對聯盟的穩(wěn)定起促進作用的因素,只是后者所起的作用遠小于前者。在構建穩(wěn)定的聯盟時,必須全面地考慮這些因素,穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯盟應是一系列因素或者指標的集合。<

2、br>　　 通過文獻,發(fā)現價值創(chuàng)造是戰(zhàn)略聯盟的出發(fā)點和歸結點,價值分配是聯盟參與企業(yè)利益是否能夠得到保障的重要一環(huán),但是要實現聯盟的持續(xù)創(chuàng)造價值,就必須處理好聯盟創(chuàng)造的價值與分配給成員企業(yè)的價值之間的關系。本文以價值創(chuàng)造、價值分配以及二者的關聯為主要指標,運用層次分析法對它們進行細化,構建了戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性評價指標體系。本文的研究力爭豐富戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性評價的理論體系,筆者希望此文能夠對戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性評價深層次研究起到拋磚引玉的作用,同