西安QJWT集團旅游地產營銷能力評價研究.pdf

1、旅游地產涉及景區(qū)運營、地產開發(fā)、商業(yè)經營、文化發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)房地產項目相比，不但在開發(fā)前期要協(xié)調好景區(qū)的招商及景區(qū)和住宅規(guī)劃布局等問題，而且在建成后還得重視景區(qū)和商業(yè)街區(qū)的運營管理。旅游地產企業(yè)不但需要雄厚的土地儲備和資金實力，而且要有成熟的管理團隊和專業(yè)的商業(yè)運營管理能力。旅游地產作為一種兼有旅游業(yè)和地產特征的新興業(yè)態(tài)，擁有優(yōu)美的自然景觀和舒適的居住環(huán)境，獲得了社會資本及消費者的青睞和好評。據統(tǒng)計，國內旅游地產企業(yè)近80％是由

2、房地產企業(yè)轉型而來，由于缺乏系統(tǒng)的營銷能力理論指導，大部分旅游地產企業(yè)在項目的營銷決策方面仍沿用房地產的營銷理念，造成了項目建成后景區(qū)及商業(yè)運營生意冷清、門可羅雀的局面。
　　本文從旅游地產經營管理薄弱環(huán)節(jié)-營銷能力入手，首先，通過利用邀請專家打分的方式篩選出影響旅游地產營銷能力的主要指標因素；然后，運用層次分析法和模糊綜合評價法建立旅游地產營銷能力評價模型；最后，對模型進行運算并綜合分析。通過對比分析，得出影響旅游地產營銷能力的