平衡計(jì)分卡在黨政績(jī)效管理部門中的應(yīng)用研究——以HKH單位為例.pdf

1、政府績(jī)效衡量與管理是一個(gè)世界性難題，在中國(guó)實(shí)行“黨委、人大、政府、政協(xié)”四套班子的政治架構(gòu)背景下，部門績(jī)效管理的評(píng)價(jià)更加復(fù)雜。各地在推進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)踐中，都以各種形式設(shè)立績(jī)效管理部門——本文統(tǒng)稱“黨政績(jī)效管理部門”，本文以H市的HKH單位為例，嘗試為其構(gòu)建平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系，為體制內(nèi)同類單位提供參考價(jià)值。論文圍繞著“它們自身的組織績(jī)效是什么？又該如何衡量和管理？平衡計(jì)分卡（BSC）能否幫助黨政績(jī)效管理部門更好地認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)自己的使命？

2、”這些核心議題展開對(duì)理論和案例的梳理。
　　論文首先是相關(guān)理論及研究概述，梳理“政府績(jī)效管理”與“現(xiàn)代管理”這兩個(gè)理論演變脈絡(luò)之間存在的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并介紹了“平衡計(jì)分卡”理論及其在公共部門的應(yīng)用情況。然后,論文分析了黨政績(jī)效管理部門的管理現(xiàn)狀，介紹總體情況及其工作難點(diǎn)，著重分析HKH單位的組織績(jī)效管理現(xiàn)狀及其影響因素。最后，嘗試為HKH單位構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。
　　論文最后提出三個(gè)層面的研究結(jié)論：第一