平衡計分卡在黨政績效管理部門中的應用研究——以HKH單位為例.pdf

1、政府績效衡量與管理是一個世界性難題，在中國實行“黨委、人大、政府、政協(xié)”四套班子的政治架構背景下，部門績效管理的評價更加復雜。各地在推進績效管理的實踐中，都以各種形式設立績效管理部門——本文統(tǒng)稱“黨政績效管理部門”，本文以H市的HKH單位為例，嘗試為其構建平衡計分卡績效管理體系，為體制內同類單位提供參考價值。論文圍繞著“它們自身的組織績效是什么？又該如何衡量和管理？平衡計分卡（BSC）能否幫助黨政績效管理部門更好地認識和實現(xiàn)自己的使命？

2、”這些核心議題展開對理論和案例的梳理。
　　論文首先是相關理論及研究概述，梳理“政府績效管理”與“現(xiàn)代管理”這兩個理論演變脈絡之間存在的內在邏輯關系，并介紹了“平衡計分卡”理論及其在公共部門的應用情況。然后,論文分析了黨政績效管理部門的管理現(xiàn)狀，介紹總體情況及其工作難點，著重分析HKH單位的組織績效管理現(xiàn)狀及其影響因素。最后，嘗試為HKH單位構建戰(zhàn)略地圖，設計平衡計分卡績效管理體系。
　　論文最后提出三個層面的研究結論：第一