我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——由人性的視角解讀.pdf

1、在現(xiàn)代組織管理中，激勵(lì)的功能越來(lái)越凸顯其重要性。從某種程度上講，一個(gè)組織激勵(lì)水平的高低，決定了其整體管理水平的高低。 隨著《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的施行，公務(wù)員的激勵(lì)也逐漸制度化、規(guī)范化。公務(wù)員激勵(lì)問(wèn)題，受到越來(lái)越多人的關(guān)注和重視。然而，隨著對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究逐漸增多，但沒(méi)有對(duì)激勵(lì)對(duì)象做出具體、深入的研究，缺少針對(duì)性、適用性，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮的作用并不盡如人意。 人類(lèi)社會(huì)的任何一項(xiàng)制度安排，要產(chǎn)生高效率，必須符合

2、人類(lèi)的本性。對(duì)人的認(rèn)識(shí)是建立公務(wù)員機(jī)制的理論基礎(chǔ)，不同的人性必須有其相適應(yīng)的激勵(lì)理論和激勵(lì)模式。本文在參考前人研究成果的基礎(chǔ)上，由人性視角出發(fā)，結(jié)合中國(guó)古代傳統(tǒng)人性論和西方人性假設(shè)，對(duì)我國(guó)公務(wù)員進(jìn)行了具體的人性分析，結(jié)合理論背景和現(xiàn)實(shí)狀況，切實(shí)考慮我國(guó)公務(wù)員的真正需求，研究激勵(lì)因素、尋找途徑，以此來(lái)完善我國(guó)現(xiàn)有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。 本文共分為五個(gè)部分，第一部分為導(dǎo)論；第二部分對(duì)現(xiàn)有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)概述；第三部分根據(jù)東西方