盛泉養(yǎng)老服務(wù)公司的市場營銷策略研究.pdf

1、我國自21世紀(jì)初起，老年人口比例超過10％，開始進入老年社會，之后每年以3.2%的增幅上升，老齡化來勢兇猛，積極應(yīng)對老齡化，尤其對于養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)來說，是前所未有的市場機遇。
　　然而相對于龐大的與日倶增的養(yǎng)老需求，我國養(yǎng)老資源極其匱乏，由于發(fā)展滯后，公辦養(yǎng)老機構(gòu)一床難求，要入住一線城市某些福利院甚至需要排隊160年，這種極端情況反映出了公辦養(yǎng)老機構(gòu)供給嚴(yán)重不足的形勢，國家養(yǎng)老形勢也極其嚴(yán)峻。而民辦優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老機構(gòu)由于投入大、回收慢等原

2、因資本進入晚，且存在著服務(wù)不夠?qū)I(yè)、不能滿足老人的多樣化需求的問題，我國每千人擁有的床位數(shù)在世界范圍內(nèi)也處于發(fā)展中國家的最低位，不足2%。本文的研究對象盛泉養(yǎng)老服務(wù)股份公司是一家由民辦非企業(yè)的養(yǎng)老機構(gòu)改制后的公司，意圖通過市場化的運作擴大規(guī)模與影響，以達到公司為更多老人服務(wù)的初衷。在此背景下，本文通過研究盛泉養(yǎng)老服務(wù)公司如何改善經(jīng)營尤其是市場營銷活動并在今后日益完善的市場中形成核心競爭力，以使公司達到最廣泛和優(yōu)質(zhì)地服務(wù)最多老人的目標(biāo)。<

3、br>　　榮成盛泉養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司的前身是一家自2006年開始從事養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)開發(fā)、服務(wù)、運營、托管的民辦非企業(yè)機構(gòu)，主要的服務(wù)對象為母公司投資建設(shè)的盛泉敬老院中的150余名孤寡老人。公司于發(fā)展中逐步確立了進駐一區(qū)，造福一方的企業(yè)價值觀，希望在未來更廣泛地傳播孝愛文化，為更多老人提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。公司于2013年改制為股份公司，面對未來龐大的市場需求和日益激烈的競爭格局，公司需要在各方面進行創(chuàng)新與變革，以達到行業(yè)領(lǐng)先的市場地位與公