在非洲納米比亞的中國(guó)企業(yè)屬地員工管理的影響因素研究.pdf

1、中央自2000年開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，非洲市場(chǎng)成為中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)地區(qū)之一，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將投資目光聚焦到非洲這片沃土上。中國(guó)于1990年與納米比亞建立外交關(guān)系，2009年已成為納米比亞第三大貿(mào)易伙伴。在納中資企業(yè)從2008年的8家發(fā)展到了2013年的40家，但是其屬地管理實(shí)踐正面臨著政治制度限制、跨文化管理沖突、勞資糾紛日益嚴(yán)重等方面的挑戰(zhàn)。
　　本研究著眼于從管理者視角看在非中國(guó)企業(yè)屬地員工管理的影響因素

2、，一方面幫助充實(shí)組織層面對(duì)非洲人力資源管理問(wèn)題的學(xué)術(shù)研究，另一方面助力非洲中國(guó)企業(yè)屬地員工管理實(shí)踐。與Wood& Kamoche等學(xué)者一樣，本研究也認(rèn)同“非洲社會(huì)多元化特征致使不可能存在適合整個(gè)非洲的統(tǒng)一管理模式”的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，因此基于中納經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切和數(shù)據(jù)可獲取性，本研究選取南部非洲國(guó)家納米比亞的中國(guó)企業(yè)作為具體研究對(duì)象。本研究采用定性研究方法，通過(guò)深度訪談獲取實(shí)證數(shù)據(jù)。深度訪談對(duì)象為在納中國(guó)企業(yè)的中高層管理者，訪談樣本量為20。

3、>　　在概述納米比亞及在納中國(guó)企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合理論論證和實(shí)證數(shù)據(jù)論證，本研究最終創(chuàng)新性地構(gòu)建了基于North制度理論的在納中國(guó)企業(yè)屬地員工管理的影響因素模型。模型共包括三個(gè)影響因子，因子一是屬地勞動(dòng)法規(guī)政策，因子二是屬地工會(huì)職能，因子三是中納文化會(huì)通（包括中納文化的趨同性和分歧性），前兩個(gè)因子屬于正式制度因素，第三個(gè)因子屬于非正式制度因素。在具體分析三個(gè)因子對(duì)在納中國(guó)企業(yè)屬地員工管理的影響機(jī)制及其相關(guān)關(guān)系基礎(chǔ)上，本研究對(duì)制度耦

4、合引申出的“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平”的影響做了探討。此外，研究對(duì)其他幾個(gè)影響因素也進(jìn)行了初步探討，包括西方現(xiàn)代管理實(shí)踐的影響、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的影響和屬地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響。
　　依據(jù)研究成果的啟示，本研究對(duì)在非洲納米比亞的中國(guó)企業(yè)更好地進(jìn)行屬地員工管理提出五方面對(duì)策建議:樹(shù)立法治管理理念，依法管理員工。加強(qiáng)與屬地工會(huì)的溝通，處理好與工會(huì)及政府的關(guān)系。采用符合當(dāng)?shù)貑T工特點(diǎn)的管理模式，提高管理的適用性。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，傳播中國(guó)文化