基于平衡計分卡與內(nèi)部控制整合的方法研究——以山東十方環(huán)能為例.pdf

1、平衡計分卡在運行流程中要求企業(yè)適時地對經(jīng)營目標和指標的異常進行監(jiān)督、評估與分析，無形中迫使企業(yè)提高風險識別和應對的能力，而風險識別和應對是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是內(nèi)部控制有效性的直接體現(xiàn)，因此，內(nèi)部控制和平衡計分卡結(jié)合起來有助于實現(xiàn)平衡計分卡的目標。
　　近年來，我國企業(yè)管理者也逐漸意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，欲想借助平衡計分卡這一先進的戰(zhàn)略管理工具增強企業(yè)競爭力。但若企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，內(nèi)控措施存在缺陷，企業(yè)的經(jīng)營風險就會無限放大

2、，沒有完善的控制環(huán)境做保障，企業(yè)經(jīng)營失敗的幾率將大大增加，何談績效的改善呢？鑒于此，本文尋求將內(nèi)部控制與平衡計分卡整合起來，以提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康模瑯?gòu)建新的強化內(nèi)部控制措施的方法體系。兩者的結(jié)合并不是沒有根據(jù)的隨意整合，是有理可循的。首先，具有相同的目標。平衡計分卡以戰(zhàn)略為中心，將宏觀目標細化到具體可操作衡量的指標上，從而保證各維度的業(yè)務活動都圍繞戰(zhàn)略目標開展，并考核目標實現(xiàn)的程度，而融合了風險組合理念的內(nèi)部控制的最高目標就是戰(zhàn)略目標

3、。因此，兩者的終極目標是一致的。其次，具有相同的發(fā)展特性。平衡計分卡涵蓋了企業(yè)所有財務和非財務活動的考核，貫穿于業(yè)務活動的始終，既衡量了過去活動的財務成果，也關(guān)注企業(yè)未來的成長，具有放眼未來、把控整體的特性，內(nèi)部控制的新發(fā)展—COSO風險管理框架（ERM）也是強調(diào)整體觀念，以前瞻性的理念系統(tǒng)管理企業(yè)可能面臨的各種風險。
　　本文在借鑒前人研究成果的基礎上，提出了自己的見解，即企業(yè)在財務和非財務活動中實施內(nèi)部控制時，根據(jù)內(nèi)部控制應用