淮南移動市場營銷人員晉升機(jī)制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人力資源越來越被企業(yè)重視，職位晉升是人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)資源配方面起到了重要作用。企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，員工對晉升需求不斷增加，這就使得職位晉升更加激烈，企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要重新構(gòu)建一個便于實施且行之有效的晉升運行機(jī)制。
　　本文以淮南移動營銷人員崗位晉升為分析對象，通過設(shè)置調(diào)查問卷實際調(diào)研分析，企業(yè)晉升制度確實對企業(yè)發(fā)展和員工積極性的調(diào)動起到了一定的促進(jìn)作用，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷人員晉升模式存在一

2、些問題。首先，晉升通道單一，采取以行政管理晉升通道為主導(dǎo)的模式，出現(xiàn)人崗不匹配現(xiàn)象。其次，以績效為主要考核依據(jù)，產(chǎn)生了負(fù)面影響。再次，晉升標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏足夠的晉升依據(jù)，同時也忽略了個體崗位的適應(yīng)性。最后，企業(yè)也沒有為員工設(shè)置合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)然也存在營銷人員自身的原因。
　　本文提出了針對淮南移動營銷人員制度構(gòu)建方面存在的一些意見。首先，嘗試建立多階梯的晉升機(jī)制，避免晉升通道單一。其次，引入適應(yīng)性考核體制。再次，保證公平公正

3、的晉升程序，設(shè)置合理的晉升依據(jù)。同時積極地進(jìn)行工作輪換和崗位調(diào)動，不斷完善企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，尤其是營銷人員的培訓(xùn)。最后要建立相應(yīng)的退出機(jī)制并且關(guān)懷晉升失敗的員工，督促激勵營銷人員積極面對工作。
　　文章從晉升的角度來探討提升淮南移動營銷人員晉升策略在理論上和實踐中具有重要參考價值，通過對國內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀深入研究入手，設(shè)置調(diào)查問卷，對淮南移動營銷人員崗位晉升狀況調(diào)查研究，并結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗和想法，探討企業(yè)營銷人員晉升制度存在的