XF公司組織文化評(píng)估研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)——學(xué)校代碼——《南甜侄幺尊、協(xié)X聃0XIVER蛐T、’orHKAM￡A0EC0西妣I(：!S碩士研究生學(xué)位論文XF公司組織文化評(píng)估研究學(xué)院(部、所)：直堂瞳專(zhuān)業(yè)：三煎篁望姓名：掛焦亟導(dǎo)師：韭垂論文起止時(shí)間：2015年11)弓2016年11月滓謄一。。◇臀坩黔瑤氯瀑摘要摘要言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)；企之無(wú)文，行而不久。企業(yè)沒(méi)有文化就猶如沒(méi)有靈魂，好的文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接的推動(dòng)作用，而不好的組織文化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響

2、。本文在對(duì)組織文化的概念、構(gòu)建理論以及組織文化的測(cè)量與評(píng)估工具進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，使用奎因和卡梅隆構(gòu)建的組織文化評(píng)估工具，OCAI量表，對(duì)XF公司的組織文化展開(kāi)研究。研究以抽樣填寫(xiě)問(wèn)卷和全體員工集中訪談的形式展開(kāi)，根據(jù)收集處理得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，通過(guò)繪制組織文化輪廓，對(duì)企業(yè)在部落式、臨時(shí)體制式、等級(jí)森嚴(yán)式、市場(chǎng)為先式四種文化類(lèi)型方面進(jìn)行了測(cè)定，并根據(jù)數(shù)據(jù)和圖形從公司特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及成功標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了分析。全

3、文通過(guò)定性和定量分析相結(jié)合的方法，了解不同層次的員工(管理層和基層)對(duì)公司組織文化現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和員工所期望的組織文化類(lèi)型，結(jié)合訪談中員工對(duì)公司人力資源、薪酬制度、工作環(huán)境等各方面的意見(jiàn)建議，綜合分析和描述了組織文化的特征以及存在的問(wèn)題。本文發(fā)現(xiàn)，XF公司的組織文化類(lèi)型是以市場(chǎng)為先型為主導(dǎo)的，企業(yè)有占有資源的能力，保持著主動(dòng)進(jìn)攻型的戰(zhàn)略姿態(tài)，關(guān)注外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率，通過(guò)不斷提升自己在科研、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以在市場(chǎng)中求

4、得生存。但是員工在凝聚力、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感方面有所欠缺，員工的忠誠(chéng)度也相對(duì)較低。員工希望有歸屬感，希望企業(yè)以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。在上述評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，本文還結(jié)合組織文化現(xiàn)狀的SWOT分析，肯定了組織文化的精華，同時(shí)也針對(duì)XF公司組織文化既有老國(guó)有企業(yè)的痕跡又有現(xiàn)代公司的特點(diǎn)，提出公司下一步組織文化建設(shè)的三個(gè)建議，即加強(qiáng)制度執(zhí)行力作為文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)和保障；通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)增加凝聚力；樹(shù)立以人為本的理論建立有效的人際關(guān)