SL通信公司的營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展,通信天線制造業(yè)迎來了新的一輪發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制訂市場營銷戰(zhàn)略,是提高產(chǎn)品優(yōu)勢、擴大市場份額和銷售額、實施可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本論文從SL通信公司所在行業(yè)的外部、內(nèi)部環(huán)境出發(fā),圍繞其自身競爭地位和競爭能力分析、關(guān)鍵因素分析,研究終端天線產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的選擇、營銷實施策略及實施保障措施。
　　 本論文的主要內(nèi)容如下:
　　 (1)通過對通信產(chǎn)

2、業(yè)的背景研究,分析通信天線市場目前面臨的營銷機會、市場現(xiàn)狀和市場前景,為SL通信公司營銷戰(zhàn)略的研究提供基礎(chǔ)。
　　 (2)使用PEST要素分析通信天線市場的宏觀環(huán)境,使用“五力”模型來分析競爭環(huán)境,并使用EFE矩陣進行分析評價,研究SL通信公司在外部環(huán)境方面的機會和威脅。
　　 (3)從人力資源、財務(wù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等方面分析SL通信公司的內(nèi)部資源和能力,以及企業(yè)的價值鏈,并結(jié)合IFE矩陣分析SL通信公

3、司在內(nèi)部環(huán)境方面的優(yōu)勢和弱勢。
　　 (4)通過SL通信公司的優(yōu)勢和弱勢、機會和威脅分析,給出SWOT矩陣,研究可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略,并結(jié)合企業(yè)的自身特點進行目標市場選擇研究。
　　 (5)結(jié)合4P策略和營銷實施保障的研究,給出SL通信公司營銷戰(zhàn)略的實施策略。
　　 本文從具體的產(chǎn)品出發(fā)來研究市場營銷工作的優(yōu)化實施,具有針對性,通過總結(jié)和研究通信天線營銷戰(zhàn)略,對指導同類企業(yè)的開展市場營銷工作具有較強的現(xiàn)實意義和指導