基于知識管理視角的企業(yè)創(chuàng)新能力提升研究——以騰訊公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在瞬息萬變的社會中,唯一不變的就是變化了,企業(yè)應對變化的有效方式就是創(chuàng)新,停止創(chuàng)新就是在走向死亡。利用創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,而經(jīng)濟的發(fā)展推動了知識經(jīng)濟時代的到來,知識成為企業(yè)獲取利益以及提升競爭力的戰(zhàn)略性資源,支撐著企業(yè)向前發(fā)展,知識管理開始走進管理學者們的視線,成為企業(yè)獲取競爭力的源泉。本文是在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)創(chuàng)新理論在實踐上相對滯后的背景下,提出基于知識管理視角的企業(yè)創(chuàng)新理論。
  在知識管理過程中對知識進行共享和交流,實現(xiàn)

2、企業(yè)內(nèi)員工自身以及人與人之間顯性知識向隱形知識的轉(zhuǎn)化,促進企業(yè)學習,形成適合本企業(yè)文化的知識技能,創(chuàng)建企業(yè)自身的不可模仿的知識庫,為企業(yè)創(chuàng)新提供知識基,降低創(chuàng)新風險以及成本,提高企業(yè)的應對能力,提升創(chuàng)新能力使企業(yè)具備領(lǐng)先競爭力。本文目的是基于知識管理進行企業(yè)學習時實現(xiàn)對知識的創(chuàng)新,企業(yè)成員依據(jù)自身知識背景進行對其消化吸收后,把新知識運用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中,導致企業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
  全文

3、通過系統(tǒng)分析方法,首先對國內(nèi)外學者關(guān)于知識管理、創(chuàng)新能力的研究,考慮二者結(jié)合的可能性,結(jié)合后二者在實踐過程中的作用。其次,隨著知識管理的應用,引發(fā)了筆者對改變傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的思考,指出在知識管理與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系,基于知識管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力提升的可行性以及組織都有哪些創(chuàng)新路徑,之后指出騰訊公司的創(chuàng)新路徑。再者,說明企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新得運作框架以及騰訊公司對運作框架的應用,研究它是如何通過知識管理提升創(chuàng)新能力的,,基于騰訊公司的啟示提出企業(yè)

4、提升創(chuàng)新能力的對策,提出通過建立知識共享基礎設施、勝任力模型、人本主義管理模式等措施。
  在創(chuàng)新上,本文通過分析他人研究成果,從知識管理-企業(yè)知識學習-企業(yè)創(chuàng)新的研究路線,深入研究基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新理論。另外依據(jù)自身理解建立知識管理下企業(yè)進行創(chuàng)新都有哪些路徑,以及企業(yè)利用知識管理提升創(chuàng)新能力模型,構(gòu)建企業(yè)提升創(chuàng)新能力的運作框架。本文總體上基于知識管理的視角,研究企業(yè)如何利用知識的優(yōu)勢,為企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,當優(yōu)勢趨

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