國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)開拓能力提升策略研究——以SY公司為例.pdf

1、分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)開拓能力提升策略研究—以SY公司為例學(xué)院（部、所）：商學(xué)院學(xué)院（部、所）：商學(xué)院專業(yè)：工商管理專業(yè)：工商管理姓名：莫正云姓名：莫正云導(dǎo)師：盧啟程教授導(dǎo)師：盧啟程教授論文起止時(shí)間：2015年5月~2015年11月AbstractII摘要21世紀(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)迎來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。與機(jī)遇相對(duì)應(yīng)的，建筑施工行業(yè)內(nèi)也充斥著各種激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)增

2、速減緩，建筑施工企業(yè)增速過快，建筑施工市場(chǎng)出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象。國(guó)有建筑施工企業(yè)由于企業(yè)觀念陳舊、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額的占有量逐年下降。如何開拓市場(chǎng)，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，特別是如何提高國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，是當(dāng)前必須面對(duì)的普遍問題。如何在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上最大限量占有一定份額，并在新領(lǐng)域開拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)份額，這是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。針對(duì)這個(gè)問題，首先要了解資源的重要性，制定出有關(guān)核心資源的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

3、，并且擴(kuò)充相關(guān)的理論體系。其次，依據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情和現(xiàn)狀，制定計(jì)劃，促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)拓展能力的提升?；诖?，本文根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行全面的研究和分析。分析了提升市場(chǎng)開拓能力對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的重要性，并探討了有關(guān)核心市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，豐富了相關(guān)理論體系，并以SY公司為例，分析其存在的問題。根據(jù)SY公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論及競(jìng)爭(zhēng)理論，通過大量的調(diào)研，

4、歸納出SY公司在開拓市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定了SY公司提升市場(chǎng)開拓能力的發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施及對(duì)策，并提出了下一步努力的方面及工作建議，為國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)拓展能力提升做進(jìn)一步的實(shí)踐探索。通過本文的分析及探索。確立了SY公司未來發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步制定了SY公司提升市場(chǎng)開拓能力的策略，從多個(gè)方面對(duì)SY公司提出意見和建議，對(duì)SY公司的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)其它國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)開拓能力提升提供一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑