90后員工工作價值觀與主管承諾的關系研究.pdf

1、隨著時間的推移，90后員工已逐步進入職場，在未來的十年將會成為社會經濟活動中的中流砥柱。然而，90后員工現在卻經常被貼上“難管理”“不知道他們想什么”“待不住，養(yǎng)不熟”等標簽。對于企業(yè)組織來說，如何管理90后員工，如何提高他們對組織的忠誠度，如何更好的發(fā)揮他們的潛力，以實現更有效的可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)需要迫切解決的問題。
　　主管承諾基于組織行為學中的員工承諾，從主管層面對員工承諾進行描述，是一種復雜的組織特性，極具研究意義。因此，

2、本研究在陳振雄主管承諾五維模型的基礎上，運用文獻分析法、問卷調查法、統(tǒng)計分析法，借助工作價值觀量五維量表、主管支持感五維量表，進一步研究90后員工工作價值觀、主管承諾及主管支持感的相互關系，希望逐步完善相關變量的理論體系。
　　本研究以廣西、廣東、上海、江蘇、北京、湖北、陜西等多個省份和不同地區(qū)的368份樣本為基礎，運用SPSS22.0對樣本做數據分析，對在主管支持感為調節(jié)變量下90后員工主管承諾對主管承諾影響進行了研究，主要得出

3、了如下結論:
　　1.90后員工除是否是獨生子女在工作價值觀中的內在報酬觀維度上存在顯著差異外，其他人口統(tǒng)計學變量和組織學特征變量均無顯著差異;
　　2.90后員工工作價值觀對主管承諾有正向影響，因此組織應該在了解和尊重90后員工的工作價值觀的基礎上，采取與之相適應的管理手段和策略，以提高90后員工的主管承諾;
　　3.90后員工工作價值觀在影響主管承諾的過程中，主管支持感存在部分調節(jié)效應，組織可以通過主管支持感強化9