青島A國(guó)際貨代公司競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、運(yùn)貨代行業(yè)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化程度高，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易而言，貨代是不可或缺的一部分。隨著我國(guó)加入WTO后，貨運(yùn)代理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)逐漸放開(kāi)，加之自2008年蔓延至今的全球金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)滑坡，使得本來(lái)高度開(kāi)放的貨代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。貿(mào)易金融市場(chǎng)的寒流對(duì)高度依賴進(jìn)出口貿(mào)易的青島貨代公司尤為不利。如何能提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在鞏固已占有的市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，成為了每一個(gè)青島貨代面臨的挑

2、戰(zhàn)。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，貨代企業(yè)必須找尋一條可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新發(fā)展的道路
　　青島A貨代公司作為當(dāng)?shù)刂呢洿苍诜e極探索著如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，如何合理實(shí)施其競(jìng)爭(zhēng)策略。A貨代的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于擁有自己的IT團(tuán)隊(duì)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，A貨代公司也希望積極探索如何開(kāi)發(fā)更智能化的程序?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)服務(wù)，為客戶提供更智能更便捷化的查詢、管理服務(wù)。在公司發(fā)展中，A貨代也積累了一部分大客戶，這些大客戶也支撐了A貨代的主要業(yè)務(wù)收入，如何在以后的

3、工作中更好的為這些大客戶服務(wù)，并由這些長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶發(fā)展更多的客戶，也是擺在A貨代公司面前急需解決的問(wèn)題。然而，由于信息化技術(shù)在貨代服務(wù)領(lǐng)域中無(wú)成熟案例可以參考，且A貨代才人引入機(jī)制相對(duì)保守，大客戶對(duì)服務(wù)的要求日益增加，使得A貨代公司越來(lái)越迫切的需要研究自身的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能使自己在以后的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
　　本文通過(guò)分析A公司自身情況，結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境分析，運(yùn)用波特五力模型對(duì)A貨代公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策進(jìn)行分析，得出了依托信息