民營貨代企業(yè)C公司營銷管理研究.pdf

1、2008年是貨代企業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年。隨著美國金融“海嘯”向全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，珠三角以出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯膭趧?dòng)力密集型企業(yè)紛紛進(jìn)入“嚴(yán)冬”期，再加上產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期的“陣痛”，不少生產(chǎn)性企業(yè)面臨生死考驗(yàn)，訂單大幅減少，出口量銳減，貨代企業(yè)也面臨生死大考。如何進(jìn)一步提高企業(yè)的營銷管理水平，如何在做好企業(yè)營銷管理的同時(shí)自身也獲得快速的發(fā)展，如何控制企業(yè)營銷管理的有效性與科學(xué)性，是存在于整個(gè)物流行業(yè)管理方面的一個(gè)有著多種觀點(diǎn)的理論問題，更是擺在國際貨運(yùn)

2、代理企業(yè)面前的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　 隨著國家政策對(duì)外資準(zhǔn)入條件的放寬，面對(duì)外資物流公司的大舉進(jìn)入以及國有大型物流企業(yè)不斷提升服務(wù)水平所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，民營貨代企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。面對(duì)日趨加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和有限的客戶資源，民營貨代企業(yè)如果能夠克服規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、服務(wù)意識(shí)淡薄等弱點(diǎn)，充分發(fā)揮管理層級(jí)少、機(jī)構(gòu)扁平、決策迅速、運(yùn)作靈活等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的營銷管理水平，尋求適合的營銷策略，有的放矢，準(zhǔn)確定位，那么，民營貨代企