內(nèi)蒙古電視臺市場化運營機制研究.pdf

1、我國的廣播電臺、電視臺是由國家和各級政府投資建設(shè)和管理的，改革開放以來，這種公用事業(yè)體制所帶來的弊端日益明顯：經(jīng)濟效率低下，缺少降低成本的有效手段、缺乏競爭力，缺乏提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的激勵機制。 目前國內(nèi)省級廣播電臺、電視臺在運營理念和運營資金等方面普遍處于困境。如何解決運營中的這些問題，來應(yīng)對日益嚴(yán)峻的生存危機，是擺在改革面前的一道難題。 本文在分析內(nèi)蒙古電視臺現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了市場化的改革思路。在比較國

2、內(nèi)外廣電媒體的市場化運營模式的基礎(chǔ)上，提出一些關(guān)于市場化運營的步驟和理念：通過明確廣播電視產(chǎn)權(quán)，推行制播分離、時段外包，把部分領(lǐng)域的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到民間或其他社會團體；組建區(qū)域性的廣播電視集團，將廣電集團所擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)視為可經(jīng)營的價值資本，通過價值資本的各種可操作途徑進行運作，優(yōu)化資源配置，擴展資本規(guī)模；改進管理體制、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；實行頻道專業(yè)化、打造頻道核心品牌。以現(xiàn)代企業(yè)管理的方式、公司化的治理結(jié)構(gòu)，積極面對市場經(jīng)濟，合法吸納民間