精益生產(chǎn)方式在摩托羅拉能源產(chǎn)品事業(yè)部的應(yīng)用.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 本文通過對(duì)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，特征及思維方式的論述，及對(duì)精益生產(chǎn)方法的理解，結(jié)合摩托羅拉ESG天津廠的實(shí)際，簡(jiǎn)述該企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中的一些精益生產(chǎn)方式思想的運(yùn)用。主要內(nèi)容包括： 精益生產(chǎn)方式概述

2、—綜述精益生產(chǎn)方式的起源，概念，理論框架，通過對(duì)生產(chǎn)方式發(fā)展的回顧闡述大生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化的必然性； 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式—論述作為精益生產(chǎn)重要內(nèi)容的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)的核心思想和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)分析生產(chǎn)流程化，均衡化生產(chǎn)及合理配置資源等準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)施手段，并討論JIT與看板的關(guān)系。 摩托羅拉能源產(chǎn)品事業(yè)部天津廠推行精益生產(chǎn)的必要性—簡(jiǎn)要介紹ESG天津廠的發(fā)展，結(jié)合ESG天津廠實(shí)際情況進(jìn)行SWOT分析，從世界制造

3、技術(shù)的發(fā)展，用戶需求的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等方面論述ESG天津廠實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性。同時(shí)，從生產(chǎn)技術(shù)，員工素質(zhì)，企業(yè)文化，考評(píng)體系及質(zhì)量系統(tǒng)等方面討論ESG施行精益生產(chǎn)的可行性。 精益生產(chǎn)在ESG生產(chǎn)線的推廣—重點(diǎn)介紹精益生產(chǎn)概念在ESG天津廠的傳播，及ESG實(shí)施精益生產(chǎn)過程中所遇到的問題和具體實(shí)施策略，并進(jìn)行成果分析。 持續(xù)改進(jìn)精益之旅—重點(diǎn)回顧精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并對(duì)精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)結(jié)合進(jìn)行初