基于平衡計分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化一體化進程的快速發(fā)展，國內(nèi)和國外企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。企業(yè)將如何應對這種情況呢？在經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的情況下，加強管理學科的發(fā)展，將管理活動提升到戰(zhàn)略層面，是十分必要的，就此戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。今天，企業(yè)間的競爭，其最根本的競爭是企業(yè)成本之間的競爭，因此，長期生存和發(fā)展的企業(yè)，為了獲得競爭優(yōu)勢，核心問題是有效的成本控制。企業(yè)為了長期發(fā)展，關(guān)鍵是要實現(xiàn)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要解決在成本控制方面的實際問題。以前成本管理是以生產(chǎn)

2、過程中一些環(huán)節(jié)的高度標準化管理為重點，主要是降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。但是，對企業(yè)的各個部門整體管理，和利益相關(guān)者之間的關(guān)系考慮太少，已經(jīng)無法適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展。企業(yè)迫切需要改變這種狀況，要扭轉(zhuǎn)這種狀況最好的辦法是站在戰(zhàn)略高度，充分認識運用成本的資源來獲得競爭優(yōu)勢，并有效利用戰(zhàn)略成本管理，以提高整體的成本管理水平，謀求企業(yè)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此戰(zhàn)略成本管理有機的把外部市場和公司自身的內(nèi)部管理結(jié)合起來，服從對戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，將企業(yè)面臨

3、的市場競爭轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管理的競爭。
　　采用文獻研究法和案例分析法，針對平衡計分卡理論和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進行了系統(tǒng)整理和全面的分析，運用平衡計分卡理論搭建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。本文采用的戰(zhàn)略成本管理理論，是基于管理會計?？私淌谔岢隽藨?zhàn)略成本管理理論，該理論將戰(zhàn)略成本管理分為戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析三種基本分析工具，在分析基于平衡計分卡理論構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的可行性、合理性的基礎(chǔ)上，對應平衡計分卡的四個維度