創(chuàng)作演出類文化事業(yè)單位轉制企業(yè)薪酬制度改革研究——以S人民藝術劇院有限公司為例.pdf

1、國有文藝演出院團曾經為我國文化藝術事業(yè)的發(fā)展和繁榮做出了巨大的貢獻，在文化產品生產、人民群眾藝術教育、社會主義核心價值觀宣傳等方面都有過較為突出的成就，但是，事業(yè)單位的管理體制制約了這些院團的生產力水平，創(chuàng)作演出類文化院團普遍存在著體制僵化、活力不足、人浮于事、負擔沉重等問題。為適應市場經濟的發(fā)展要求，國務院辦公廳于2008年10月12日發(fā)布了《關于印發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》(國辦發(fā)

2、[2008]114號），拉開了經營性文化事業(yè)單位轉制企業(yè)的序幕。
　　本文以創(chuàng)作演出類文化事業(yè)單位改制企業(yè)為研究對象，以S人民藝術劇院有限公司為例，運用規(guī)范分析、比較分析、深入訪談、問卷調查等方法，分析了當前創(chuàng)作演出類文化事業(yè)單位改制企業(yè)在薪酬制度中存在的主要問題:薪酬制度缺乏系統(tǒng)性和完整性;薪酬組成及層級設置制度不合理;獎金支付制度不科學;正常的薪酬調整制度不存在等。造成改制類文化企業(yè)薪酬制度中存在上述問題的原因主要有制度慣性和