斯瑞達科技公司運營績效評價與提升策略研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展，社會需要將更多的科技創(chuàng)新技術(shù)推上市場創(chuàng)造價值，科技服務(wù)機構(gòu)作為連接科技和市場的橋梁由此產(chǎn)生。高價值的實現(xiàn)需要完整的運營管理機制相配合，但我國的科技服務(wù)機構(gòu)仍然處于初級發(fā)展階段，發(fā)展時間較短、發(fā)展不成熟，大多數(shù)科技服務(wù)企業(yè)對運營管理體制和運營績效評價體系都還不夠重視。為了提高科技服務(wù)機構(gòu)通過運營績效管理提升創(chuàng)造價值的能力，本文以斯瑞達科技公司為依據(jù)案例，研究其運營績效評價體系和運營績效提升策略，是非常具有現(xiàn)實意義

2、的。高價值的實現(xiàn)需要完整的運營管理制度和運營績效評價體系相配合，
　　本文對斯瑞達科技公司的運營現(xiàn)狀和存在問題進行了分析，說明該公司進行運營績效評價的必要性。利用平衡計分卡理論分析運營績效的要素，設(shè)計了公司的運營績效評價指標(biāo)體系和配套的評價方法。利用問卷收集數(shù)據(jù)，對公司運營績效進行了評價，得出要改善的方面。在此基礎(chǔ)上，提出了斯瑞達科技公司運營績效的提升策略和保障措施，以達到改善運營績效的目的。
　　本文的研究希望能為斯瑞達科