H公司備品備件分類方法及儲備策略優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，加強庫存管控已經成為企業(yè)降低運營成本、防止流動資產停滯和擱置、提高企業(yè)資源合理配置能力以及增強企業(yè)市場競爭力的關鍵措施。H公司作為南方電網公司旗下的一間分公司，肩負著南方電網主網架和重要聯絡線的運行、維護、管理和建設任務，是南方電網安全穩(wěn)定運行的重要保證，是南方各?。▍^(qū)）電力資源優(yōu)化配置的重要平臺。然而H公司內部庫存管理存在著許多問題，例如備品備件分類維度不夠、備品備件儲備定額不科學、物資系統(tǒng)的頂層設計考慮不周到及儲備管理流程執(zhí)

2、行不夠徹底等?；诖耍疚膰@H公司備品備件分類及可實現的儲備策略優(yōu)化等方面開展深入研究。
　　本文首先對H公司現有備品備件分類方法、儲備管理現狀進行分析，梳理H公司備品備件儲備管理目前存在的問題。其次引入卡拉杰克模型作為備品備件分類的研究方法，從物資的重要程度和供應風險兩個維度構建備品備件分類評價體系并分析其影響因素，采取專家打分法、模糊多準則決策分析法、多維標度分析等方法，對H公司備品備件進行更加精細化的分類，最終區(qū)分出戰(zhàn)略物