大型體育場館公私合作治理問題研究——基于不完全契約的理論.pdf

1、隨著奧運會、亞運會等大型國際性賽事的成功申辦和舉辦，大型體育場館的建設和發(fā)展進入了快速階段，為我國舉辦國際性大型賽事提供了基本的保障。如今大型體育場館不僅是城市的名片更是帶動城市經濟增長的新增長極，但是大型體育場館具有管理成本高，投資額度大、建設周期長、回收成本慢等特點使得大型體育場館在賽后運營中獲利艱難，每年巨額的維護費用使各地市級政府背負著沉重的財政負擔，影響著公共體育的服務質量。
　　公私合作模式是指政府公共部門與私人部門合

2、作的過程，私人部門通過自身的技術、專業(yè)優(yōu)勢參與提供公共品和服務，進而在實現社會公共效益的同時也為私人部門帶來利益。是將公共部門的資源和市場資源的有效整合，利用市場競爭機制和流動資金參與公共品的建設，在減輕財政負擔的同時提高公共品的質量，提高資源的使用效率。目前公私合作已成功運用在公路、醫(yī)療、學校等公共領域，發(fā)揮著重要作用，但公私合作在我國大型體育場館中還處在起步階段，發(fā)展尚不成熟，缺乏經驗。本文在已有研究的基礎上，結合大型體育場館自身的

3、特點，以不完全契約為基本假設，深入分析大型體育場館公私合作契約存在的問題，構建大型體育場館公私合作契約治理模型，以理論為主，案例為輔對大型體育場館公私合作進行分析研究。
　　本文主要分為五個部分。第一部分首先介紹了本研究背景與研究意義，同時還介紹了本文的研究思路和研究方法。第二部分為文獻綜述，主要包括不完全契約理論綜述、公私合作研究綜述、大型體育場館公私合作研究綜述。第三部分為大型體育場館公私合作不完全契約治理理論，首先是對相關理

4、論及大型體育場館利益相關者的分析，其次分析大型體育場館公私合作契約治理內容，得出影響大型體育場館公私合作契約的影響因素，最后通過優(yōu)化項目契約治理機制，并結合大型體育場館公私合作契約的特點提出大型體育場館公私合作契約治理機制。第四部分主要是模型分析，主要是在借鑒前人研究的基礎上，根據大型體育場館公私合作契約的治理機制，對大型體育場館公私合作項目分別進行模型分析，得出投入成本要素是大型體育場館公私合作契約的重要條件，得出激勵與約束機制的影響

5、因素之間的關系，得出監(jiān)督成本是監(jiān)督機制的重要影響因素，及項目參與者的談判力很大程度上決定著項目所有權在分配。第五部分為結論部分，總結了本文的結論和不足之處，同時指出了未來研究的方向。
　　歸納本文研究內容得出以下結論:第一，契約成立的基礎條件是利益相關者在項目中獲得的額外收益大于其投入的資源要素成本。除此之外，國家體育場的建設與運營過程中受到政治因素的影響，經濟利益與公共效益的沖突，導致政府干預過多，盈利困難。第二，通過分析發(fā)現項