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1、進(jìn)入二十一世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,GDWL公司以較快的速度,取得了迅速的發(fā)展和壯大。然而,經(jīng)濟(jì)全球化也導(dǎo)致了變得愈發(fā)激烈的傳媒類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家“三網(wǎng)融合”規(guī)劃提出、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)不斷革新和電信重組后4G業(yè)務(wù)迅速啟動(dòng)的大環(huán)境下,廣電公司的高清有線電視業(yè)務(wù)難免隨之遭受到不少?zèng)_擊和挑戰(zhàn)。
廣電公司和其他一些運(yùn)作成熟、市場(chǎng)化程度高的運(yùn)營(yíng)商比起來(lái),在管理模式、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)視野、市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓等多個(gè)方面依然身處“上下求索”的轉(zhuǎn)型階
2、段。能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)清楚當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),確定好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向,合理規(guī)劃好具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,成為公司當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。
本文進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究,在客觀總結(jié)有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展取得成果的同時(shí),也清醒的看到廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。文章全面分析了GDWL公司的經(jīng)營(yíng)狀況,在回顧本人攻讀碩士學(xué)位期間學(xué)習(xí)到的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的前提下進(jìn)行具體詳細(xì)地研究。通過(guò)運(yùn)用PEST分析法及構(gòu)建五力模型等分析內(nèi)外部環(huán)境
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