SY公司員工滿意度分析與提升對(duì)策.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。而人作為創(chuàng)造價(jià)值的主體，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成為了企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。要想留住人才，首先就要提高員工的滿意度。SY公司是一家專業(yè)生產(chǎn)家用電器類的公司，隨著企業(yè)的發(fā)展，SY公司的員工流失率逐年上升，企業(yè)管理面臨巨大壓力。如何才能提高SY公司的員工滿意度，減少優(yōu)秀員工的流失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展已經(jīng)成為了擺在SY公司面前的難題。
　　本研究旨在提升SY公司的員工滿意度，避免人才的流失。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，設(shè)計(jì)

2、了一套較為詳盡的員工滿意度指標(biāo)模型，并根據(jù)SY公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了包含6個(gè)方面共39個(gè)問(wèn)項(xiàng)的員工滿意度調(diào)查表。運(yùn)用層次分析法確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)重值，并通過(guò)SPSS軟件對(duì)回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，得到了SY公司員工滿意度的總體情況，并對(duì)不同類別員工的滿意度情況進(jìn)行了探索性分析，深入了解SY公司員工滿意度的影響因素，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果探析SY公司存在的問(wèn)題，并從多個(gè)方面提出了具體的提升策略和改善建議。
　　本文通過(guò)對(duì)SY公司員工滿意度進(jìn)行深入調(diào)