S證券有限公司員工滿意度提升研究.pdf

1、人才是企業(yè)競爭力的關鍵，如今在市場競爭體制中，越來越多企業(yè)認識到這點。搶人才就是搶技術，留人才就是促發(fā)展。員工的根本需求得到滿足得到滿足、職業(yè)發(fā)展得到保障，對工作情緒和態(tài)度也會產(chǎn)生積極作用，強大的工作動力將有助于企業(yè)績效的提升以及公司戰(zhàn)略的達成。多年實踐證明，企業(yè)員工滿意度與企業(yè)業(yè)績正相關。企業(yè)引入員工滿意度測評機制，可以幫助企業(yè)找出員工日常工作中的各種心理和行為的根源，也可以檢測出企業(yè)管理中存在的問題，并可通過測評結(jié)果對其加以改進。員

2、工滿意度測評機制就像是預防針，定期的測試將有助于企業(yè)預判人才流動的動向。
　　S證券有限公司擁有大量的金融專業(yè)人才，他們具有年紀輕、學歷高、流動率大的特點，既是資本市場繁榮發(fā)展的中堅力量，又是S證券有限公司發(fā)展的主要競爭力。為了穩(wěn)定高端人才隊伍，避免專業(yè)人才的流失，本文以S證券有限公司作為研究背景，運用文獻研究法、問卷調(diào)查法了解S證券有限公司實際情況，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果對部分員工代表進行深入的訪談，并使用SPSS軟件以及因子分析法對

3、問卷調(diào)查結(jié)果進行深入的分析，分析出S證券有限公司員工崗位晉升渠道狹窄、培訓內(nèi)容形式單一、缺乏正負激勵機制保障、團隊凝聚力有待加強等內(nèi)部管理問題，并有針對性的提出暢通職業(yè)發(fā)展渠道、以員工需求為導向健全培訓體系、建立正負激勵機制、營造互相信任的企業(yè)文化的內(nèi)部管理提升對策。希望通過對S證券有限公司員工滿意度的研究，為其改善管理措施，提供一些思路和參考。本研究有利于進一步驗證和豐富員工滿意度理論研究體系，還可為我國證券公司人力資源管理實踐提供借