MCJ公司軍工市場的拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國將軍民融合發(fā)展上升成為國家戰(zhàn)略的背景下，借鑒世界軍事強國的軍民融合發(fā)展經驗和成果，進一步研究我國民用科技進入國防科技、非軍工企業(yè)進入軍工市場的課題，將具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文運用現(xiàn)有管理相關理論基礎和研究成果，以MCJ公司拓展軍工市場的戰(zhàn)略為研究對象，通過分析和研究，探索了國有企業(yè)進入軍工領域的發(fā)展之路。本文首先介紹了國內外軍民融合發(fā)展的研究現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求，接著運用PEST工具和波特五力模型對公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)

2、境進行了分析，同時，對公司的組織狀況、資源和能力特點以及面臨的挑戰(zhàn)也進行了具體闡述。在此基礎上，分析了公司拓展軍工市場的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及由此可能面對的四種戰(zhàn)略選擇及需要采取的相關策略。更進一步，運用內部因數(shù)評價矩陣和外部因素評價矩陣對各要素進行了綜合定量分析，結果表明，MCJ公司應當選擇擴張戰(zhàn)略以達成戰(zhàn)略目的。最后，在確定戰(zhàn)略選擇的前提下，從市場、技術、生產、財務和人力資源等企業(yè)運營的角度，提出了相應的關鍵戰(zhàn)略舉措，并關注了