中國銀行L分行移動互聯(lián)金融業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、如今，互聯(lián)網(wǎng)+模式席卷了整個(gè)商業(yè)世界，并帶來了有效性的提高和競爭的加劇。銀行業(yè)，自2008年遭受史上最嚴(yán)重之一的金融危機(jī)后，經(jīng)歷了一輪強(qiáng)有力的復(fù)興。在隨之而來的新興經(jīng)濟(jì)大潮之中，銀行業(yè)又經(jīng)歷著天翻地覆的變化，而變化集中的焦點(diǎn)則在于傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行為了達(dá)到降低經(jīng)營成本、維護(hù)客戶基礎(chǔ)、拓寬營銷渠道、提高服務(wù)效率等目的，將發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，力求改變傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式。隨著科技發(fā)展的深入，各種互聯(lián)金融平

2、臺如雨后春筍般簇生而起。伴隨著手機(jī)功能的發(fā)展進(jìn)步，移動互聯(lián)金融業(yè)務(wù)崛起并受到市場的追捧。作為電子銀行業(yè)務(wù)的新興部分，其服務(wù)內(nèi)容已變得越發(fā)豐富多彩，受眾規(guī)模也隨之?dāng)U大。很多商業(yè)銀行已然意識到發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)+模式對企業(yè)的重要意義。
　　中國銀行L分行的移動互聯(lián)金融化建設(shè)也在進(jìn)行著，但卻沒有一個(gè)合適的營銷策略，程度相對落后于同業(yè)水平。這樣一來，中國銀行L分行在移動互聯(lián)基礎(chǔ)上的核心業(yè)務(wù)都受到了競爭對手的強(qiáng)烈沖擊，業(yè)務(wù)移動互聯(lián)化轉(zhuǎn)型迫在眉睫