市場營銷活動項目化管理在三明移動4G市場拓展應(yīng)用研究.pdf

1、中國電信業(yè)是被政府全面管控的寡頭型壟斷行業(yè)，但具體到中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家電信運營商，卻在各個層面進(jìn)行著激烈的市場競爭。中國電信行業(yè)第三代移動通信（以下簡稱為3G）時代的市場競爭，改變了中國移動一家獨大的局面。隨著2013年12月第四代移動通信（以下簡稱為4G）牌照的發(fā)放，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家電信運營商又回到了同一起跑線上，電信行業(yè)的競爭格局將發(fā)生重大變化，4G時代的市場競爭無疑將會更加激烈。在4G充分競爭的市場下

2、，中國移動應(yīng)積極分析自己在4G發(fā)展環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢，并根據(jù)4G技術(shù)與市場發(fā)展等方面的優(yōu)劣勢，來制定相應(yīng)的市場營銷競爭策略，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
　　本文圍繞著福建移動三明公司市區(qū)分公司在新市場競爭環(huán)境下，如何以市場營銷活動項目化管理為抓手，促進(jìn)4G市場的快速領(lǐng)先發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)項目管理和市場營銷管理的內(nèi)涵、特點;企業(yè)市場營銷活動項目化管理的內(nèi)涵、特點;市場營銷活動項目化管理機(jī)制的運用過程。進(jìn)而結(jié)合三明移動市區(qū)公司內(nèi)部組織管

3、理，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭等因素的分析，論述在三明移動市區(qū)公司通過項目化管理的方式推進(jìn)4G市場拓展的必要性與可行性。并從項目全生命周期出發(fā)，對4G市場營銷活動項目化管理進(jìn)行管理模式的構(gòu)建，確定了該項目在管理過程中的工作實施步驟以及管理方法。最后，通過三明移動市區(qū)公司4G市場拓展項目化管理實踐所取得的成績證明市場營銷活動項目化管理的科學(xué)性與有效性，同時也找出應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解決的問題，并提出具有實用性和創(chuàng)造性的建議。目前針對市場營銷活動項目化管