F公司裝飾項目成本管控研究.pdf

1、裝飾行業(yè)市場競爭激烈，如何提高企業(yè)競爭力是被人們長期關(guān)注的問題。由于裝飾項目在設(shè)計、質(zhì)量管控方面較為成熟，企業(yè)間差距較小，所以成本控制水平高低表征了企業(yè)的競爭力，成本控制對于企業(yè)投標、獲取利潤至關(guān)重要。F公司作為一家業(yè)務(wù)涉及全國的裝飾項目企業(yè)，也同樣面臨如何提高自身裝飾項目成本控制能力的難題。本文針對F公司的實際情況，分析其裝飾項目成本控制中存在的問題以及相應(yīng)的解決方法。
　　為了提出針對性的成本控制措施，首先分析了F公司裝飾項目

2、成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題。F公司經(jīng)過長年發(fā)展，占據(jù)了較高的市場份額，其項目具有成本控制壓力大、項目間相似度高、遍布全國導致總部監(jiān)管難度大、項目經(jīng)理老齡化的特點。F公司裝飾項目存在缺乏成本控制標準、信息溝通不暢、現(xiàn)場管理粗放、人員能力與任務(wù)匹配度低等問題，這些問題降低了項目成本控制能力，影響網(wǎng)絡(luò)公司的競爭力水平。
　　針對F公司裝飾項目特點及其存在的問題，本文從“硬性”和“軟性”兩個方面提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施?！坝残浴狈矫嬷饕鉀Q了

3、成本計劃過程中關(guān)鍵的控制標準設(shè)定問題，由于物料對于項目成本影響最大，所以主要設(shè)定了物料標準。通過項目任務(wù)分析、任務(wù)關(guān)聯(lián)物料分析完成了項目物料標準化用量的設(shè)計，通過分析影響物料標準浮動量的因素以及確定因素間的相對權(quán)重，設(shè)計了標準浮動量的確定方法。由此，完成了F公司裝飾項目成本控制標準的設(shè)定研究。
　　在成本控制的“軟性”方面。針對F公司裝飾項目特點和問題，分析了信息溝通制度，包括項目經(jīng)理、公司總部、外部利益相關(guān)方、項目團隊、施工人員