FOX公司制造區(qū)單元作戰(zhàn)模式成本管控問題研究.pdf

1、現(xiàn)如今，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所處的環(huán)境變化日新月異，大量產(chǎn)品涌入市場，需要飽和意味著企業(yè)必須生產(chǎn)出含有更高消費品質(zhì)、消費服務的產(chǎn)品才能被消費者青睞；在生產(chǎn)領域也使用越來越多的科技手段，不斷機器化、智能化，以往的企業(yè)較為依賴勞動，而現(xiàn)代企業(yè)越來越趨向于技術依賴。面對如此激烈的競爭，企業(yè)必須指定出高效實用的競爭戰(zhàn)略，并能夠?qū)κ袌霏h(huán)境作出實時反應，將自身的戰(zhàn)略調(diào)整至最符合消費者需求。這就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
　　成本管理是企業(yè)上升發(fā)展

2、的重要依據(jù)，而企業(yè)的全局則是成本管理的主要研究對象。其最重要的是關注成本空間，“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。通過對于公司成本結構、行為的全面了解，運用成本信息，對于企業(yè)成本進行控制和改善，保證企業(yè)的長久競爭實力。成本管理可以把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境相結合，依靠企業(yè)自身獨有的價值鏈，把一個企業(yè)的價值全部貫穿于其中，使企業(yè)的價值達到增值的效果。由此可見，戰(zhàn)略成本管理不僅包含企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，還包括所處行業(yè)的情況分析，從而實現(xiàn)對于市場

3、的全局把控和戰(zhàn)略分析，洞察全局，掌握主動。
　　本論文將針對FOX公司的成本運營模式從以下幾個方面進行論述：首先，F(xiàn)OX公司制造區(qū)單元作戰(zhàn)模式成本管控現(xiàn)狀分析。通過對單位成本管控現(xiàn)狀進行分析，總結出目前存在的問題，并針對問題點進行實證研究，得出主要影響因素，其次，F(xiàn)OX公司單元作戰(zhàn)模式成本管控現(xiàn)狀優(yōu)化的具體走向。通過實行“人盡其才”制度，導入自動化設備輔助生產(chǎn)，推行網(wǎng)絡監(jiān)控，導入物料清單管理法，制作工藝指導書等具體方案對現(xiàn)有模式進