中圣紙漿公司綜合成本管控研究.pdf

1、中圣紙漿公司是一家成立于2003年處于成長期的中小型生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)成立之初遇到了發(fā)展的好機遇，當時盈利水平較好，但2008年遭遇金融風暴后，迅速進入微利時期，有時甚至虧損。2010年前后，該企業(yè)又開始面對同行業(yè)低價競爭，由于該企業(yè)產(chǎn)品單一，企業(yè)生存困境異常艱難。
　　企業(yè)如何生存，如何才能提高競爭力，如何在產(chǎn)品價格一定的情況下，通過企業(yè)綜合成本進一步優(yōu)化降低，以使企業(yè)利潤進一步擴大。對于企業(yè)成本管理，目前有各種各樣的方法和手段，

2、怎樣找到一種好的解決方法，使企業(yè)綜合成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。
　　本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)文獻、一些管理實例及方法，對該公司綜合成本管控進行了分析，該公司成本管控還處于比較傳統(tǒng)的管理方法，沒有建立合適的成本管控體系。針對該公司的管理現(xiàn)狀和成本管控出現(xiàn)的問題，本文提出了綜合成本管控設計方案，指出企業(yè)應確定低成本戰(zhàn)略目標，選用合適的綜合成本控制方法，建立合適的成本控制體系進行綜合成本管控，以達到良好控制目的。
　　通過對企業(yè)整體分析，