保險(xiǎn)公司車商渠道精細(xì)化管理研究——以太平洋保險(xiǎn)公司為例.pdf_第1頁
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1、我國(guó)自2001年加入WTO后，保險(xiǎn)業(yè)與世界接軌的步伐不斷加快。伴隨著財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司逐漸地增多，車險(xiǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益升溫，各保險(xiǎn)公司憑借多樣化的營(yíng)銷渠道搶占保險(xiǎn)市場(chǎng)，獲取車險(xiǎn)市場(chǎng)份額。
　　在車險(xiǎn)的眾多渠道中，車商渠道是保費(fèi)來源的重要渠道，也是保險(xiǎn)公司投入費(fèi)用和人力的重中之重。然而近年來，隨著市場(chǎng)以及監(jiān)管形勢(shì)的變化，保險(xiǎn)公司在車商渠道上的大力投入并沒有換來高利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)了虧損狀況。造成這種現(xiàn)象的主要原因是保險(xiǎn)公司在車商渠道的經(jīng)營(yíng)上，并沒

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