勝派公司供應(yīng)商績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會的變化，企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中發(fā)展和持續(xù)保持競爭力，必須合理利用自己的外部資源來增強(qiáng)市場競爭力。供應(yīng)商作為企業(yè)物料的供給方，是企業(yè)最重要的外部資源之一，可以說對供應(yīng)商管理的好壞，對企業(yè)效益會產(chǎn)生較為明顯的影響。建立一套合理的供應(yīng)商績效考核體系，既可以解決和改善當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)商管理上的不合理現(xiàn)狀，也可以促進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)水平的提升，激活供應(yīng)商之間合作的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。
　　本文結(jié)合相關(guān)理論和方法，通過

2、對勝派公司當(dāng)前的供應(yīng)商管理發(fā)展歷程、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)狀的分析，指出公司現(xiàn)行供應(yīng)商績效考核存在的問題，并通過對這些問題的總結(jié)，在原有考核體系基礎(chǔ)之上提出優(yōu)化思路，重新構(gòu)建一套新的供應(yīng)商績效考核方案，具體內(nèi)容包括:
　　首先，通過對供應(yīng)商績效考核組織架構(gòu)改造與優(yōu)化，明確了績效考核小組成員的工作職責(zé)，調(diào)整原先績效考核組織運(yùn)作的流程。
　　其次，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新供應(yīng)商引入策略，并對現(xiàn)有的供應(yīng)商實現(xiàn)ABC等級分類，制定差異化管

3、理措施。
　　第三，重新構(gòu)建一套更貼近公司需求、更加合理的績效考核指標(biāo)。通過結(jié)合公司運(yùn)營總目標(biāo)與上年度公司運(yùn)營數(shù)據(jù)難易度進(jìn)行比較分析，確定了一級指標(biāo)的權(quán)重。通過層次分析法（AHP）確定了二級指標(biāo)權(quán)重。
　　第四，通過對供應(yīng)商月度、季度、年度實施不同時期績效管理，制定相應(yīng)評定規(guī)則，對績效優(yōu)良的供應(yīng)商實施激勵管理，對績效差的供應(yīng)商實施降級或者退出管理。
　　最后，為了確保新的績效考核體系的正常健康運(yùn)行，進(jìn)一步論述了該體系的