移動(dòng)應(yīng)用商店商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和移動(dòng)通訊技術(shù)的提高,移動(dòng)通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,更使得相關(guān)企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁研發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,力爭(zhēng)在這片新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
　　 蘋(píng)果公司的移動(dòng)應(yīng)用商店App Store經(jīng)過(guò)了2年多的運(yùn)營(yíng),在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的成功。蘋(píng)果公司通過(guò)App Store整合了傳統(tǒng)的手機(jī)應(yīng)用軟件的發(fā)布和銷售渠道,通過(guò)利潤(rùn)分成的方式直接將個(gè)人開(kāi)發(fā)者納入產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了一種全新的“移動(dòng)應(yīng)用商店”

2、商業(yè)模式,引起了手機(jī)制造業(yè),IT行業(yè)和電信行業(yè)內(nèi)的眾多大型企業(yè)競(jìng)相效仿。
　　 2009年8月,中國(guó)移動(dòng)正式發(fā)布中國(guó)第一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用商店Mobile Market,拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店競(jìng)爭(zhēng)的序幕,隨后在2010年4月和11月,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通相繼推出了名為“天翼空間”和“沃商城”的移動(dòng)應(yīng)用商店。從目前的這三家移動(dòng)應(yīng)用商店的發(fā)展情況來(lái)看,其經(jīng)濟(jì)效益還不明顯,但是對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商布局中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有戰(zhàn)略意義。
　　 由

3、于中國(guó)市場(chǎng)上的移動(dòng)應(yīng)用商店創(chuàng)建的時(shí)間比較短,還處在實(shí)踐摸索階段,其商業(yè)模式還不成熟,因此不能完全模仿和固守既有的商業(yè)模式,應(yīng)該從商業(yè)模式的角度進(jìn)行創(chuàng)新和突破,綜合考慮自身優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn),建立適用于中國(guó)市場(chǎng)情況的商業(yè)模式。本文運(yùn)用Alexander Osterwalder總結(jié)的商業(yè)模式的定義和要素,以國(guó)外成功的移動(dòng)應(yīng)用商店案例為實(shí)證,通過(guò)分類法、對(duì)比法、SWOT分析法等手段,對(duì)移動(dòng)應(yīng)用商店的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及商業(yè)模式的問(wèn)