以目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建及實(shí)證檢驗(yàn).pdf

1、有效的內(nèi)部控制不僅具有較強(qiáng)的客觀性與實(shí)用性，而且在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提升企業(yè)價(jià)值上也能起到不容忽視的作用。盡管如此，我國(guó)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)在理論和實(shí)務(wù)方面仍有很多不盡如人意的地方。雖然監(jiān)管部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)已從自愿披露轉(zhuǎn)為強(qiáng)制披露，但由于正式的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)規(guī)范還未頒布，企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中仍缺乏權(quán)威性的規(guī)范指導(dǎo)。因此，有必要建立具有可操作性的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。
　　本文通過(guò)規(guī)范研究與實(shí)證分

2、析相結(jié)合，在對(duì)內(nèi)部控制已有研究及相關(guān)理論進(jìn)行歸納與梳理后，構(gòu)建了以目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并對(duì)其有效性進(jìn)行檢驗(yàn)。而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即指標(biāo)體系和指標(biāo)權(quán)重的確定，因此，在將內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行分解之后，本文選取了發(fā)展較為成熟，公司治理及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作較為規(guī)范的制造業(yè)為例，構(gòu)建了以目標(biāo)為導(dǎo)向的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系;并提出將層次分析法和變異系數(shù)法結(jié)合，利用組合賦權(quán)的方法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。接著采用功效系數(shù)法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，計(jì)算出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分值并