商業(yè)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型研究——以天虹商場(chǎng)為例.pdf

1、無論企業(yè)是否察覺到盈利模式的存在，它們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中都或主動(dòng)或無意識(shí)地運(yùn)行著一套屬于自己的盈利模式。作為溝通企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值之間的橋梁，盈利模式對(duì)企業(yè)核心能力的發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的盈利模式能夠合理配置企業(yè)資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)流入。
　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀。新形勢(shì)下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求等多方面的變化。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的框架下，盈利模式也

2、會(huì)跟著競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
　　本文借鑒Adrian J.Slywotzky的盈利模式理論，從盈利模式構(gòu)成要素入手，嘗試建立一個(gè)適用于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的盈利模式轉(zhuǎn)型分析框架，并選取傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型代表天虹商場(chǎng)作為案例研究對(duì)象。同時(shí)，通過對(duì)天虹歷年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，從轉(zhuǎn)型前后與行業(yè)指標(biāo)之間的差異變化衡量天虹商場(chǎng)全渠道零售盈利模式轉(zhuǎn)型效果。本文通過分析發(fā)現(xiàn)，天虹全渠道轉(zhuǎn)型對(duì)提高獲利能力有一定的幫助，但效果并不十分明顯，作