中小企業(yè)利基戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施與調(diào)整——以Y公司為例.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體中至關(guān)重要的一個(gè)群體，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量和創(chuàng)造的價(jià)值與日俱增，無(wú)論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度，還是創(chuàng)造解決就業(yè)機(jī)會(huì)的重要程度上一直在不斷提高。解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，幫助中小企業(yè)尋找合適的戰(zhàn)略方案并科學(xué)的予以實(shí)施也是學(xué)者和企業(yè)主們研究的焦點(diǎn)。
　　利基戰(zhàn)略是以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)利基產(chǎn)品或者服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)冠軍目標(biāo)的一種企業(yè)戰(zhàn)略，由定位利基市場(chǎng)，打造利基產(chǎn)品等思路擴(kuò)張出的一整套利基戰(zhàn)略，尤其適合當(dāng)今中

2、國(guó)市場(chǎng)下的中小企業(yè)。本文以Y公司采用利基戰(zhàn)略為例，分析探討利基戰(zhàn)略在Y公司的規(guī)劃，實(shí)施及調(diào)整。為研究中國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，采用利基戰(zhàn)略謀求發(fā)展，提供了進(jìn)一步的理論與技術(shù)支持。
　　論文采用逐層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)，從理論入手，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供最有效的理論依據(jù)。文章通過(guò)介紹利基戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，為企業(yè)制定符合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)在目標(biāo)明確后，為保證企業(yè)的利基戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利進(jìn)行，將對(duì)方案的具體具體實(shí)施和

3、調(diào)整步驟加以詳述。
　　論文中引用了Y公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，分析其當(dāng)前所處位置和預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。Y公司以銀行業(yè)客戶為利基市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)化信息產(chǎn)品和咨詢(xún)服務(wù)為利基產(chǎn)品作為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)成為咨詢(xún)行業(yè)中專(zhuān)業(yè)化公司的冠軍企業(yè)。在戰(zhàn)略方案的制定過(guò)程中，結(jié)合該公司本身資源情況，發(fā)展特點(diǎn)給出了詳細(xì)的利基戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)施和調(diào)整方案，這些方案體現(xiàn)在公司管理的主要幾個(gè)方面，包括產(chǎn)品研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)管理與人力資源管理。
　　本論文所闡述的全部觀點(diǎn)操作性很