快遞企業(yè)并購中IT資源整合項目的質量保證與控制.pdf

1、在現(xiàn)代社會，企業(yè)是經營活動的主體。企業(yè)的經營活動，是一個追求高額利潤的過程。同時，還要盡量降低風險。并購是現(xiàn)代企業(yè)集團的一種高利潤、低風險的新型投資方式。 伴隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，中國作為世界經濟鏈的重要組成部分，其快遞市場以豐厚的利潤回報率、迅猛的增長勢頭、龐大的市場潛力，為世界各大快遞公司所看好。根據中國加入WTO的承諾，從2005年12月11日起，允許外國快遞企業(yè)在華成立獨資公司，并經營國內快遞業(yè)務，更是拉開了跨國物流公

2、司在中國市場獨資運作的新序幕，也導致快遞企業(yè)收購兼并的浪潮。聯(lián)邦快遞作為全球最大的快遞企業(yè)之一，已經于2006年初宣布以4億美元收購本地企業(yè)大田集團公司經營國際和國內快遞的所有資產和人員。吹響了全面進軍中國市場的號角。 企業(yè)并購不可避免會遇到各個方面的整合問題，包括業(yè)務、流程、人員、IT資源等諸多方面。其中IT資源的順利整合與否，將直接影響到兼并后的新公司能否順利、按時向客戶提供聯(lián)邦快遞品質和標準的服務的關鍵。但是，如何將大田集

3、團現(xiàn)有的遍及全國近百個城市的IT網絡、系統(tǒng)以及幾千臺設備，平滑無縫地整合到聯(lián)邦快遞的網絡中來，并符合聯(lián)邦快遞對IT網絡和設備在安全性，穩(wěn)定性，易于管理和監(jiān)控上的要求，將是論文選題者面臨的巨大挑戰(zhàn)。論文作者作為聯(lián)邦快遞并購項目組成員，將根據實際參與的IT資源整合項目的實踐，對IT資源整合中的幾個主要的部分進行分析，充分運用項目管理中的知識工具，針對整合項目中質量保證與控制中遇到的幾個主要問題進行研究分析，希望可以指導快遞行業(yè)進行IT網絡的