滄州郵政EMS郵件全網(wǎng)運營標準實施的研究.pdf

1、隨著快遞產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國郵政速遞物流股份有限公司逐漸暴露出了很多自身的不足。目前郵政速遞物流標準特快郵件主要存在的問題是時限不穩(wěn)定和攬收業(yè)務(wù)量不均衡的問題。郵件時限有時候快得吃驚，有時候慢的驚人。因此，中國郵政速遞物流股份有限公司以全新的理念，按照郵件的生命周期，本著均衡作業(yè)和注重時效的原則，采用模塊化方式設(shè)計，制訂了《標準特快郵件全網(wǎng)運營標準》（以下簡稱:《運營標準》）。實現(xiàn)全網(wǎng)標準的統(tǒng)一和閉環(huán)管理，達到行業(yè)先進水平。
　　

2、本文針對滄州市郵政速遞物流《運營標準》實施進行研究，在分析《運營標準》實施內(nèi)容的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究了滄州市郵政速遞物流公司具體的實施理念及調(diào)整方案。調(diào)查研究了滄州市郵政速遞物流公司現(xiàn)有運營模式，生產(chǎn)組織，攬投作業(yè)班次。針對不同的省際處理中心選址，制定了不同的《運營標準》實施方案。通過對比運營標準實施后的作業(yè)組織機構(gòu)，攬收及投遞班次設(shè)置，郵件傳遞全程時限，以及《運營標準》實施投資成本以及實施后年運行成本測算，得出最佳方案。同時滿足了郵件時限