供應鏈成本的優(yōu)化與管理——以寶鋼為范例的實證分析.pdf

1、近年來，供應鏈管理已經(jīng)引起業(yè)界和學界的廣泛關注。它使企業(yè)能夠打破企業(yè)邊界，將視角延伸到整個供應鏈上，從而獲得競爭優(yōu)勢。但目前供應鏈管理領域尚有許多值得深入研究的問題。成本管理就是其中比較重要的一個問題。盡管成本管理已經(jīng)成為得到廣泛發(fā)展的概念和工具，但目前還很少轉(zhuǎn)化到供應鏈管理領域為供應鏈管理所用。 作為一名具體從事成本管理的實務工作者，深深體會到：只有在對供應鏈管理進行全面研究，了解相關供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)和目標，建立適應市場的

2、快速反應的生產(chǎn)運營和營銷體系，才能降低供應鏈成本，提高供應鏈管理效率，保證企業(yè)供應鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。 本文將分八章開展研究：第一章在對研究選題進行說明后，為保證論文的嚴密性，對主要概念，如：供應鏈、客戶關系管理、外協(xié)等進行描述，然后對供應鏈領域的文獻進行回顧，明確研究的意義、作用和目的。 第二、三章圍繞如何進行供應鏈管理展開論述，首先闡述供應鏈管理在企業(yè)競爭中的地位和作用，然后通過供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較，

3、說明供應鏈管理給我們帶來的啟示和對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義。最后闡述供應鏈管理的新導向，即如何通過CRM(客戶關系管理)使得企業(yè)利潤最大化。 第四章通過比較傳統(tǒng)成本控制與供應鏈成本控制，闡述建立適合本企業(yè)基于供應鏈成本模型的重要性。分析了如何建立高效的供應鏈成本模型，如何找到供應鏈成本的控制環(huán)節(jié)，如何通過績效衡量優(yōu)化供應鏈，最終使得整個供應鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，又更好、更快地滿足了客戶需求。 第五、六章結合寶鋼的銷售、采購供應鏈

4、成本管理實踐進行分析，同時對于寶鋼銷售供應鏈成本管理環(huán)節(jié)中運用寶鋼特色的CRM(客戶關系管理)重點加以分析。為其他企業(yè)的銷售、采購供應鏈成本管理提供借鑒。 第七章對寶鋼構建的供應鏈電子管理平臺進行分析，闡述了寶鋼當前供應鏈電子管理平臺對供應鏈成本管理的推動作用。表明以信息為核心的供應鏈成本管理也非常適用于中國的大型鋼鐵企業(yè)。本文的最后一章對企業(yè)以外協(xié)降低成本的重要性進行闡述，通過外協(xié)在寶鋼的運用。說明企業(yè)應通過外協(xié)來減輕對核心業(yè)