基于博弈論的IPD模式工程項目風(fēng)險分擔(dān)機制研究.pdf

1、IPD(綜合項目交付,Integrated Project Delivery,簡稱IPD)工程模式是近年剛剛興起的一種使工程項目中的系統(tǒng)、人員、實踐和商業(yè)結(jié)構(gòu)高度集中的工程項目模式。這種工程模式可以更好的解決傳統(tǒng)工程模式下大的錯誤誤差、設(shè)計變更、費用超支、工期拖沓、協(xié)調(diào)滯緩、效率低下等大量問題。由于IPD工程模式處于萌芽階段,仍鮮有工程項目采用該種模式,本文意圖對IPD模式下的工程項目中風(fēng)險分擔(dān)問題進(jìn)行深入研究。本文主要是討論IPD模式

2、下工程項目的業(yè)主和承包商之間風(fēng)險分擔(dān)問題,據(jù)此設(shè)計出相應(yīng)的風(fēng)險分擔(dān)制度。
　　本文采用博弈論中的委托代理模型來分析IPD模式下工程項目的業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分擔(dān)問題,在研究結(jié)果的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的激勵制度和約束制度。
　　首先,在眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,對IPD模式的概念進(jìn)行介紹,并與傳統(tǒng)工程模式進(jìn)行對比,進(jìn)一步對IPD模式下工程項目的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析,在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目的風(fēng)險主體,并對風(fēng)險分擔(dān)主體的風(fēng)險因素進(jìn)

3、行分析,從而確定了IPD模式下工程項目的風(fēng)險分擔(dān)主體,再對風(fēng)險分擔(dān)主體之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
　　其次,在確立IPD模式下工程項目的風(fēng)險分擔(dān)主體的前提下,建立業(yè)主和承包商之間的委托代理模型,分析業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分擔(dān)狀況,最終得出的結(jié)論表明IPD模式工程項目風(fēng)險分擔(dān)與業(yè)主和承包商的風(fēng)險規(guī)避系數(shù)相關(guān),并在此基礎(chǔ)上設(shè)計相關(guān)的風(fēng)險分擔(dān)激勵制度和風(fēng)險分擔(dān)約束制度。
　　最后,選取DJ商業(yè)項目作為IP D模式下的工程項目進(jìn)行