ABB電機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略及實(shí)施研究.pdf

1、本文將要研究ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略及其實(shí)施，分析了其如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程調(diào)整來(lái)支持產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及其帶來(lái)的正面和負(fù)面的效果。為了實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略，A B B電機(jī)進(jìn)行了一系列改革，在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面強(qiáng)化了其高端定位，整合了產(chǎn)品組合，同時(shí)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以解決管理問(wèn)題，保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　本文首先將闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論，按照產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系、產(chǎn)品組合理論、產(chǎn)品生命周期理論、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等方面分別分析。
　

2、　其次，本文將研究ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析其如何通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品組合來(lái)強(qiáng)化其高端市場(chǎng)定位。
　　本文重點(diǎn)將是研究ABB電機(jī)如何通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來(lái)保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。這其中的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)事業(yè)部、各銷(xiāo)售公司、各工廠之間的利益關(guān)系，以及如何通過(guò)這些調(diào)整來(lái)加強(qiáng)事業(yè)部對(duì)旗下各子公司的管理。
　　最后還將根據(jù)幾個(gè)主要指標(biāo)分析產(chǎn)品戰(zhàn)略和實(shí)施的成果。從結(jié)果可以看出，短期內(nèi)ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，業(yè)績(jī)得到了提升，其他指標(biāo)也有了