中冶天工集團(tuán)“技術(shù)創(chuàng)新—國(guó)際化戰(zhàn)略”案例研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為企業(yè)提供更廣闊的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源要素在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置。在改革開放三十多年里，中國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)作為實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量，通過(guò)執(zhí)行國(guó)家“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取得了不俗的業(yè)績(jī)。在技術(shù)領(lǐng)域國(guó)有建筑企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收并進(jìn)行著二次創(chuàng)新，在高鐵、核電等領(lǐng)域已經(jīng)由“追趕者”變成“領(lǐng)跑者”。然而大部分國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中延續(xù)著國(guó)內(nèi)盲目擴(kuò)張的發(fā)展思路，具體表現(xiàn)在企業(yè)

2、大而不強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)難以為繼，究其原因：企業(yè)未制定明晰的技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略，使得企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而失去可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　　本文以國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定為切入點(diǎn)，采用案例研究的方法，以中冶天工集團(tuán)確立技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略為研究對(duì)象，詳細(xì)描述了中冶天工集團(tuán)在漸進(jìn)式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程中確立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的主要考慮因素，以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的推動(dòng)作用。重點(diǎn)對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行辨析：（1）企業(yè)如何利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源