以技術創(chuàng)新為先導的兗礦集團國際化戰(zhàn)略研究與實踐.pdf

1、在全球經濟一體化的大背景下,全球資源優(yōu)化配置和跨國經營是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢.當前,兗礦集團正處于本部資源儲量減少、接續(xù)困難,實施國際化戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵時期.
　　開展項目研究的目的是完善和延伸兗礦集團煤炭產業(yè)鏈,提升以煤炭主業(yè)為核心的競爭力,促進兗礦集團持續(xù)發(fā)展能力.文章首先回顧了兗礦技術創(chuàng)新與國際化發(fā)展概況,指出兗礦改革發(fā)展成功的經驗之一,正在于其堅持了科技興煤戰(zhàn)略,依靠技術創(chuàng)新,培育和提升企業(yè)的核心競爭力,做強了煤炭主業(yè),為

2、國際化發(fā)展奠定了堅實的基礎.其次對兗礦集團國際化發(fā)展內外部環(huán)境做了分析,重點介紹了內部加強技術創(chuàng)新的一攬子成就以及在體制建設、人才建設和文化建設上所取得的成績,然后對國際化發(fā)展戰(zhàn)略的思路、目標,實施路徑及戰(zhàn)略重點做了分析.之后從戰(zhàn)略研究體系、技術創(chuàng)新體系、人力資源開發(fā)體系、資本運營體系等七個方面對兗礦集團的國際化體系建設做了詳細的說明,指出技術創(chuàng)新是企業(yè)成功的先導和關鍵.最后,作者從兗礦集團開展國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實踐出發(fā),總結了以技術創(chuàng)新