風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)集中度與公司績(jī)效關(guān)系研究——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)證分析.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、Berle&Means于1932年在他們的經(jīng)典著作《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》一書中,最早提出了股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的關(guān)系。至此,國內(nèi)外研究者針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效這個(gè)問題展開許多研究,但在研究過程中采用不同的研究方法、研究對(duì)象、變量指標(biāo),使得研究結(jié)果有很大的差異。本文通過大量閱讀文獻(xiàn),參考前人的研究思路,以創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象,研究了風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)集中度與公司績(jī)效間的關(guān)系。
  創(chuàng)業(yè)板2009年成功設(shè)立,標(biāo)志著我國資本市場(chǎng)進(jìn)入一

2、個(gè)新的發(fā)展階段,同時(shí)也解決中小企業(yè)融資難等問題,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)板公司有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長(zhǎng)的特點(diǎn),其發(fā)展速度非常快。但是,絕大部分的創(chuàng)業(yè)板公司上市前都是私營家族企業(yè),上市后家族控股嚴(yán)重,常出現(xiàn)大股東侵占小股東利益的情況,影響公司績(jī)效。而創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的關(guān)系也與主板市場(chǎng)不同,本文在研究他們的關(guān)系時(shí)通過加入了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例這一變量,進(jìn)一步探討風(fēng)險(xiǎn)投資的介入是否對(duì)股權(quán)集中度與公司績(jī)效產(chǎn)生不同的

3、影響。
  本文首先對(duì)國內(nèi)外的文獻(xiàn)以及相關(guān)理論進(jìn)行梳理,再闡述了風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)集中度與公司績(jī)效的相互影響路徑,接著以2011年-2013年創(chuàng)業(yè)板公司數(shù)據(jù)為樣本,通過風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例(VC)這一解釋變量是否介入,分樣本組進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。選取反映公司績(jī)效的凈資產(chǎn)收益率作為被解釋變量,分別用第一大股東持股比例、前五大股東持股比例、前十大股東持股比例來衡量股權(quán)集中度,并把它們作為解釋變量,利用stata軟件進(jìn)行相關(guān)性和回歸分析,得到以下

4、幾個(gè)結(jié)論:第一,風(fēng)險(xiǎn)投資的介入對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到一定促進(jìn)作用;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例超過一定數(shù)量時(shí),創(chuàng)業(yè)板公司的業(yè)績(jī)反而下降,這表明二者是呈倒 U型關(guān)系,也說明創(chuàng)業(yè)板公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的引入應(yīng)當(dāng)適度。第二,在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)介入的樣本組中,衡量股權(quán)集中度的三個(gè)自變量(CR1、CR5、CR10)與公司績(jī)效都不相關(guān),而在全樣本組中,前五大股東持股比例和前十大股東持股比例與公司績(jī)效正相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例與公司績(jī)效呈倒U型。第三,在風(fēng)

5、險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)介入的樣本組中,第一大股東持股比例與公司績(jī)效沒有顯著的相關(guān)性,但前五大股東持股比例與前十大股東持股比例與公司績(jī)效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系,并且風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例與公司績(jī)效是倒 U型。這說明,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的加入能在一定程度上稀釋第一大股東的股權(quán),能夠有效緩解第一大股東的獨(dú)霸局面,但股權(quán)仍然高度集中在前五大股東手中。
  本文通過實(shí)證分析創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)現(xiàn)狀,為改變股權(quán)結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的公司發(fā)展環(huán)境提供了如下對(duì)策:第一,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)能在

6、一定程度上對(duì)公司績(jī)效起到正面影響,因此可以適當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持股比例,股權(quán)形式采取多樣化的結(jié)構(gòu)。第二,影響公司績(jī)效的因素很多,不能簡(jiǎn)單認(rèn)為股權(quán)集中度是唯一的影響因素,只要改變了股權(quán)結(jié)構(gòu),就能改善公司績(jī)效。在研究時(shí)應(yīng)該要考慮公司的治理環(huán)境,歷史背景,綜合實(shí)力等因素。第三,在公司治理中,引入外部投資者可以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮相關(guān)利益者的監(jiān)督作用,采取適當(dāng)?shù)墓蓹?quán),避免兩極分化,減少代理問題。第四,要改善我國的資本環(huán)境,形成良好的競(jìng)爭(zhēng),

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