李寧公司籃球鞋營銷業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、中國的籃球鞋市場規(guī)模日益擴大，籃球鞋產(chǎn)業(yè)在整個體育用品產(chǎn)業(yè)中的重要性與日俱增。對于許多體育用品公司來說，籃球鞋產(chǎn)品成功與否在很大程度上將決定整個企業(yè)的成敗。
　　 本文以李寧公司的籃球鞋產(chǎn)品作為研究對象。目前，李寧公司在高端籃球鞋市場的競爭中耗費了過多精力但收效甚微，而其在中端和低端籃球鞋市場的份額又被安踏、匹克等眾多公司所蠶食，正面臨著在籃球鞋市場上市場份額持續(xù)下降的嚴峻形勢。筆者希望能夠使用市場營銷等相關(guān)理論，結(jié)合李寧公司籃

2、球鞋產(chǎn)品的實際情況，提出適合李寧公司籃球鞋產(chǎn)品發(fā)展的營銷策略和具體營銷方案及其保障措施。
　　 本文首先使用PEST分析模型對李寧公司的籃球鞋產(chǎn)品發(fā)展所處的外部宏觀環(huán)境情況進行了分析，并依據(jù)五力模型分析了籃球鞋產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭情況。接著對李寧公司在開展籃球鞋業(yè)務(wù)方面自身擁有的資源和能力進行了介紹和分析。繼而使用了SWOT模型對李寧公司發(fā)展籃球鞋業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等做了較為具體的研究。在此基礎(chǔ)上又對李寧公司的籃球鞋業(yè)務(wù)做了