建行南昌洪都支行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理研究.pdf

1、2006年通過股份制改造并完成上市，南昌洪都建行迎來了重大發(fā)展時期，僅2009年新增的貸款就與之前的貸款總和相當(dāng)。但隨之而來的是不良貸款增加，到期貸款展期，逾期貸款數(shù)額不斷增大。加之受2008年美國次貸危機的影響，建行洪都支行信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展受到阻礙。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融環(huán)境，面對銀監(jiān)局越來越嚴(yán)格的監(jiān)管要求，粗放式的管理已經(jīng)不符合外部監(jiān)管的要求，也難以應(yīng)對激烈的市場競爭，無法達(dá)到投資者的回報期望。如何應(yīng)對各種不斷發(fā)生的風(fēng)險，應(yīng)對

2、激烈的市場競爭，高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)是當(dāng)今商業(yè)銀行面對的難題。
　　商業(yè)銀行的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險，商業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù)之一是信貸業(yè)務(wù)。在2008年金融危機的影響下，我國商業(yè)銀行信貸不良率不斷提高，貸款違約時有發(fā)生，貸款質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不合理。因此，通過研究信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理研究，不僅對建行南昌洪都支行的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展具有理論和事實意義，對促進我國商業(yè)銀行信貸發(fā)展也有很重要的指導(dǎo)作用。
　　筆者首先論述了本文的選題背景、意

3、義，然后介紹了有關(guān)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容，采用比較分析法對建行南昌洪都支行信貸管理的現(xiàn)狀及存在問題進行深入分析，一是信貸管理理念與市場競爭要求存在較大差距，信貸風(fēng)險意識差，信貸管理理念遠(yuǎn)未適應(yīng)市場同業(yè)競爭的需要；二是信貸管理架構(gòu)流程存在不足，委托代理鏈過長，市場反應(yīng)滯后；三是信貸決策機制不科學(xué)；四是信貸管理流于形式，貸款“三查”不嚴(yán)，流于形式等問題頻頻發(fā)生；五是信貸人員管理粗放，缺乏激勵機制。針對這些問題，本文提出了建行南昌洪

4、都支行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的方案設(shè)計，主要從建行南昌洪都支行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理總體要求、目標(biāo)、實施反饋；信貸精細(xì)化管理實施機制；信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理具體策略三個方面進行研究。通過確立信貸業(yè)務(wù)三大目標(biāo)：結(jié)構(gòu)目標(biāo)、管理目標(biāo)、隊伍目標(biāo)；接著從信貸精細(xì)化管理理念的培育入手，構(gòu)建責(zé)任明確的組織架構(gòu)，建立專項考核辦法，強化信貸隊伍建設(shè)；最終提出從信貸業(yè)務(wù)流程及信貸產(chǎn)品管理、信貸業(yè)務(wù)操作精細(xì)化（調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)精細(xì)化）、信貸電子化、信貸貸后管理等核心