臺(tái)灣彰化銀行在大陸的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著兩岸關(guān)系出現(xiàn)緩和的情況，金融監(jiān)理備忘錄(Memorandum of Understanding，MOU)有簽訂的必要，兩岸金融合作漸露曙光。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境，臺(tái)灣彰化銀行需要把握契機(jī)，適時(shí)進(jìn)入大陸市場(chǎng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)獨(dú)特核心能力，創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)，找到定位，不但對(duì)彰化銀行的可持續(xù)發(fā)展有很重要的意義，而且對(duì)現(xiàn)有金融行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)有一定的促進(jìn)作用。在掌握大陸的金融行業(yè)充分資料基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用戰(zhàn)略研究和管理的基本

2、理論和工具，提出彰化銀行應(yīng)充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，選擇并實(shí)施集聚化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就如何實(shí)施集聚化提出解決方案，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
　　 本文由七個(gè)部分組成：第一部分為緒論，簡(jiǎn)要介紹了選題的意義，邏輯框架和研究方法，及可能的新意與不足；第二部分為基本概念理論敘述，對(duì)商業(yè)銀行、金融模式、目標(biāo)客戶(hù)等進(jìn)行了分析，并概述了國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)理論的研究情況；第三部分運(yùn)用PESTEL模型，進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，并運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生

3、命周期分析、價(jià)值鏈分析、波特五力模型分析、戰(zhàn)略群組分析等，對(duì)彰化銀行戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了研究；第四部分是彰化銀行的資源與能力VRIO模型分析及利益攸關(guān)者分析；第五部分運(yùn)用了SWOT分析，確定了彰化銀行可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，乃是基于彰化銀行本身的條件與優(yōu)勢(shì)考慮，決定應(yīng)采取的是目標(biāo)集聚化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將目標(biāo)客戶(hù)集中于境內(nèi)臺(tái)商，并以IT產(chǎn)業(yè)為主；第六部分則介紹了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中一些創(chuàng)新和改革，重視優(yōu)良品牌，注重優(yōu)質(zhì)客戶(hù)之開(kāi)發(fā)，并維系客戶(hù)關(guān)系<

4、CRM>，重視人員的培訓(xùn)與素質(zhì)的提升，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展能力；第七部分則提出了政策建議以及進(jìn)一步的研究方向，如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之放寬，人民幣業(yè)務(wù)的早日開(kāi)放，放寬對(duì)中國(guó)公民業(yè)務(wù)的限制；另外建議二岸銀行互相參股及策略聯(lián)盟，以合作代替競(jìng)爭(zhēng)的新思維，建議對(duì)大陸的臺(tái)商中小企業(yè)融資問(wèn)題給以關(guān)注，并提出發(fā)展及健全擔(dān)保公司以解決問(wèn)題；最后作出結(jié)論說(shuō)明。
　　 本文可能的新意在于三方面：一是明確了大陸金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于高度監(jiān)管與保護(hù)壟斷，產(chǎn)業(yè)生命周期處于成熟期，