基于DEA-FCE的商業(yè)地產(chǎn)項目實施階段績效評價研究.pdf

1、近年來，我國商業(yè)地產(chǎn)得以迅速發(fā)展，究其原因主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面，住宅地產(chǎn)發(fā)展放緩，地產(chǎn)開發(fā)商將注意力逐漸向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移;另一方面，由于人民經(jīng)濟(jì)生活水平提高對導(dǎo)致的物質(zhì)需求增加，促使商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展。然而，商業(yè)地產(chǎn)項目的績效管理水平與其發(fā)展速度并不匹配，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國商業(yè)地產(chǎn)的績效管理水平仍然十分落后。在商業(yè)地產(chǎn)的理論研究方面，國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)地產(chǎn)的研究的主要集中在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營階段研究以及項目建成后的運(yùn)營情況評

2、價，缺乏針對商業(yè)地產(chǎn)項目的實施階段績效水平的研究。
　　項目實施階段主要包括施工單位的選擇、建設(shè)過程控制、交付后的服務(wù)質(zhì)量控制三個階段，本文主要對項目實施過程中的施工單位的選擇和建設(shè)過程控制兩方面對商業(yè)地產(chǎn)項目實施階段績效水平進(jìn)行研究。在項目的實施過程中，施工單位是項目建設(shè)的主體，施工單位的優(yōu)劣水平選擇在很大程度上決定了項目最終的績效成果，施工單位的選擇是實施階段績效評價的基礎(chǔ)。本文基于DEA—FCE評價方法對施工單位進(jìn)行選擇，從

3、項目實施階段的第一步開始對商業(yè)地產(chǎn)項目實施階段績效進(jìn)行評價。
　　從開發(fā)商在項目實施階段的施工單位選擇和建設(shè)過程控制方面出發(fā)，對商業(yè)地產(chǎn)項目在實施階段的整體績效進(jìn)行評價。在施工單位選擇方面，以“5E”原則為基礎(chǔ)，基于DEA-FCE的評價方法建立評價模型，對施工單位進(jìn)行合理性選擇。在項目建設(shè)過程控制方面，針對施工單位選擇階段的最優(yōu)施工單位，對其施工工藝過程分階段進(jìn)行子項目績效評價。根據(jù)分析評價結(jié)果調(diào)整下階段的施工管理，從而達(dá)到建設(shè)項